12:30:07
التصنيف: business_and_finance
مقالة - سلعة:
تدير شيريل ريكمان مجموعتها الخاصة من الأعمال CherryJam - مع شريكها جيمس في هامبشاير. شركتها الأولى WebCritique ، وهي شركة استشارية في مجال كتابة الإعلانات على شبكة الإنترنت والاستشارات التسويقية ، تساعد الشركات الأخرى على تحسين وجودها عبر الإنترنت ، وتوفر Cheryl ورش عمل للشركات المحلية حول هذه القضايا. تم إنشاء WebCopywriter من WebCritique ويوفر نسخة ويب للشركات الصغيرة والكبيرة على حد سواء. من بين عملائها AnitaRoddick.com و Business Link Wessex و Motorola و Microsoft. الأعمال الرئيسية الأخرى لشيريل هي أكبر مجلة موسيقية مستقلة عبر الإنترنت في المملكة المتحدة - ilikemusic.com.
كانت شيريل كاتبة مستقلة على مدى السنوات التسع الماضية ، تكتب عن قضايا الأعمال لمجلة Better Business و Internet Works ، وأجرت مقابلات مع قادة الأعمال ومشاهير الموسيقى. بالإضافة إلى كتابة The Small Business Start-Up Workbook ، الذي يحتوي على مقدمة بقلم السيدة أنيتا روديك ، فإن شيريل مؤلفة كتيبات و 111 طريقة فائزة للترويج لموقعك على الويب بنجاح و 127 فكرة داخلية حول إنشاء موقع ويب ناجح وكان أحد القضاة في جوائز Hampshire's Web Excellence خلال العامين الماضيين.
المقابلة
DS: ما الذي ألهمك لاتباع مسار ريادة الأعمال وعلى وجه الخصوص ما الذي ألهمك لكتابة دليل الأعمال الصغيرة؟
ش.ر: حسنًا ، لم أكن أبدًا رجل الأعمال الناشئ في ساحة اللعب في المدرسة ، وكان حلمي الرئيسي هو أن أصبح كاتبة مستقلة ، ولكن في مكان ما في الجزء الخلفي من عقلي ، أحببت فكرة إدارة عملي الخاص ، شيء صغير ويمكن التحكم فيه. (أعلم الآن أن إدارة الشركات الصغيرة غالبًا ما يكون من الصعب إدارتها بسبب قلة الأشخاص لتفويض المهام إليهم).
ومع ذلك ، كانت الظروف هي التي دفعتني إلى البدء ودعم وتشجيع شريكي جيمس. وأعتقد أن هذا الظرف - هو الذي يخلق رواد الأعمال. غالبية الأشخاص العصاميين هم أشخاص عاديون يقومون بأشياء غير عادية.
أيضًا ، أعتقد أن بعض "روح المبادرة الخاصة بي" أتت من أمي. توفيت في عام 1991 عندما كان عمري 17 عامًا فقط. وللتغلب على الصدمة والخسارة ، بدأت في ملء وقتي بمحاولة تعزيز مسيرتي في الكتابة. بعد سنوات من وفاتها ، أخبرني أحد أقرب أصدقاء والدتي أن أمي كانت تؤمن دائمًا أنني سأدير عملي الخاص يومًا ما. لم يكن لدي أي فكرة أنها اعتقدت أنه حتى بضع سنوات من عملي الأول ، لكن ذلك أعطاني الإلهام الذي كنت أحتاجه للتفكير في تأليف كتابي. بعد أن نجحت في العمل من خلال مزيج من الإصرار والتجربة والخطأ ، كنت أتوق لكتابة كتاب يقدم نظرة ثاقبة وتشجيعًا لرواد الأعمال الشباب مثلي الذين حلموا بإدارة أعمالهم الخاصة ، ولكن لم يكن لديهم أدنى فكرة أين للبدأ. في النهاية ، يعد كتاب بدء الأعمال الصغيرة تتويجًا لهذا الحلم.
DS: هل تلقيت أي مساعدة في إنشاء WebCritique شركتك الأولى أم أنك ستذهب وحدك؟
ش.ر: فيما يتعلق بالنصيحة ، تلقيت المساعدة والتوجيه من وكالة المؤسسات المحلية ، لكنني حصلت على معظم المعلومات التي احتاجها من الويب. فيما يتعلق بالتمويل ، رفض مصرفنا الشخصي الحصول على قرض تجاري ، لذلك قمت بإنشاء حساب جديد - رائع بينما كان مجانيًا ، ولكنه ليس مفيدًا الآن. يعد اختيار بنك الأعمال المناسب قرارًا حاسمًا ويستحق قضاء الوقت فيه. أنا مع Lloyds ولكني لا أوصي ببنك يصعب الحصول عليه من مديري الأعمال ولا يرون الصورة الأكبر على المدى الطويل. يتضمن كتابي أسئلة لطرحها على البنوك ، ويمكنك مقارنة البنوك البريطانية على www.bba.org.uk أو www.moneyfacts.co.uk
DS: ما هو التحدي الأكبر الذي واجهته في تحقيق فكرتك؟ كيف تم التغلب عليها؟
ش.ر: الأول كان تحدي افتراضاتي حول ما إذا كان بإمكاني فعل ذلك أم لا. كل شخص لديه عنصر من الخوف يدخله لأول مرة ، لكن كان لدي آلية دعم كبيرة في صديقي جيمس ، لدرجة أنه غذى إيماني الخاص بأفكاري وقدراتي. التحدي الثاني وربما أكبر عقبة مستمرة تشترك فيها معظم الشركات الصغيرة هو التمويل والتدفق النقدي. لم يكن العثور على رأس مال لبدء التشغيل أمرًا سهلاً ، لذلك بدأت بمبلغ بسيط. من المؤكد أنه من الأسهل اقتراض مبالغ أكبر من اقتراض مبالغ صغيرة. في الأيام الأولى ، وجدت أيضًا أن دفع العملاء إلى الدفع في الوقت المحدد كان يمثل تحديًا. الآن هذه مشكلة أقل ، لكنها لا تزال قاعدة عامة مفادها أنه كلما زاد حجم العميل ، زاد الوقت الذي يستغرقه في الدفع لك. التحدي المستمر الآخر هو إيجاد التوازن من حيث وقت التفكير. أفكر في الغالب في الأنشطة التجارية وما يجري فيها ، وأحتاج إلى إيجاد طريقة للتوقف بشكل متكرر.
خلاصة القول هي أنه ، بصفتك رائد أعمال ، عليك أن تتحدى نفسك بشكل منتظم إلى حد ما وأن تكون منفتحًا على هذا المفهوم. غالبًا ما يتعين عليك الدخول إلى منطقة مجهولة والقيام بشيء أجنبي