إنها بديهية تجارية شائعة - التغيير أو الموت. بصفتك صاحب عمل أو مديرًا صغيرًا أو متوسط الحجم ، ستكون هناك أوقات ستحتاج فيها إلى إجراء تغييرات في مؤسستك ولكن قد لا تكون متأكدًا من كيفية القيام بذلك.
التغيير صعب التنفيذ بل والأكثر صعوبة في الحفاظ عليه. فكر في كل الأشخاص الذين يجدون صعوبة في الالتزام بنظام غذائي أو الإقلاع عن التدخين أو مواكبة برنامج تمرين ، ناهيك عن البدء للتو. إذا كان تغيير نفسك أمرًا صعبًا ، فكيف يمكنك تغيير عمل أو مؤسسة أو عملية أو قسم بأكمله؟
بصفتي مدربًا معتمدًا للأعمال ، فإن أحد أكبر التحديات التي يواجهها عملائي هي قضية التغيير هذه. هل تعلم أن هناك ثمانية أسباب لفشل المنظمات في التغيير من الافتقار إلى الإلحاح إلى التقليل من قوة الرؤية إلى الفشل في تحقيق مكاسب قصيرة المدى؟ الأسباب الثمانية هي:
عدم الشعور بالإلحاح
الفشل في تكوين تحالف إرشادي قوي بما فيه الكفاية
التقليل من قوة الرؤية
عدم توصيل الرؤية
السماح بالعقبات لإعاقة الرؤية الجديدة
الفشل في تحقيق مكاسب قصيرة المدى
إعلان النصر في وقت مبكر جدا
إهمال ترسيخ التغييرات بقوة في ثقافة الشركة
خذ السبب الثالث ، على سبيل المثال ، التقليل من قوة الرؤية. تساعد الرؤية الواضحة في توجيه ومواءمة وإلهام الإجراءات من جانب أعداد كبيرة من الأشخاص. من ناحية أخرى ، يؤدي الافتقار إلى الرؤية إلى الكثير من الجدل والارتباك. فكر في المنظمات التي عملت بها أو تعرفها. عندما يفهم الجميع الرؤية ، يتم إنجاز العمل ، ويتم تنشيط الموظفين ، ويتم تنفيذ العمليات. بدون رؤية إرشادية ، يفقد الموظفون الشغف والإلحاح والتركيز. ومن الأهمية بمكان إيصال رؤيتك - السبب الرابع - بدلاً من إبقائها في رأسك. انقل رؤيتك إلى موظفيك وبائعيك وعملائك - في كثير من الأحيان.
كيف يمكن لقائد الأعمال أن يفعل كل شيء - إنشاء رؤية وإيصالها ، وإنجاز العمل وتحقيق ربح؟ يساعد مدربون الأعمال قادة الأعمال على التراجع وإنشاء العمليات اللازمة للتواصل والحفاظ على رؤيتهم لمؤسساتهم من خلال التركيز على المبيعات والتسويق والأنظمة وبناء الفريق. إحدى الإستراتيجيات التي أستخدمها هي تسهيل يوم محاذاة الفريق. غالبًا ما أبدأ بعدد من تمارين بناء الفريق التقليدية وغير التقليدية. بعد ذلك ، قدمت لعبة تسمى "الرافعة المالية: لعبة الأعمال" ، حيث يتعلم الموظفون المجالات الرئيسية الخمسة للتأثير على النتيجة النهائية. من خلال ممارسة اللعبة ، يتعلم كل موظف كيف يلعب دورًا محوريًا في جعل العمل يعمل والتأثير على التدفق النقدي. بحلول نهاية اليوم ، يتماشى الفريق مع أهداف صاحب العمل بالإضافة إلى توافق الفريق ومدير الأعمال كأشخاص. عندما يكون الجميع في نفس الصفحة ، يمكن أن يحدث التغيير وتحدث الأشياء بشكل أكثر كفاءة وفعالية.
ذكرت مقالة حديثة في مجلة Fortune Magazine ، بعنوان ، التدريب التنفيذي - مع عودة المدير المالي الذي يمكن أن يحب ، "عند سؤالهم عن تقدير متحفظ للمكافأة المالية من التدريب الذي حصلوا عليه ، وصف هؤلاء المديرون متوسط عائد يزيد عن 100000 دولار أو حوالي ستة أضعاف ما كلفه التدريب شركاتهم ".
هدفي كمدرب أعمال هو مساعدة أصحاب الأعمال على التراجع والتفكير في طرق جديدة ومبتكرة لتحقيق الربحية ونمو الأعمال ... والقيام بذلك بطريقة توفر عائدًا جيدًا على استثمار وقت ومال مدير الأعمال. القدرة على التغيير ، مع الحفاظ على التركيز ، هي جزء لا يتجزأ من هذه الفلسفة.
ZZZZZZ